“上门女婿”联想

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“上门女婿”联想

发布日期:2021-12-05 05:02    点击次数:126

文 | 金角财经,作者 | 幼迪,编辑 | 周大锤

" 由于那是历史的轨迹 "。

2019 年,中美贸易战进入了白炎化阶段,美国经历芯片对中国进走 " 卡脖子 " 时,人们最先回首去事,重新注视以前联想在 " 贸工技 " 还是 " 技工贸 " 路线题目上,作出的选择。质疑声音越来越多,联想的创首人,75 岁的柳传志出面作出了回答。柳传志说,联想根本无可选择,再说出了以上这句话。

历史的轨迹,讲的是行为个体的人或企业,在历史洪流里的细微。又或者是说,许多事情的走向,是早已落下注解的,无法更改的。

原形上,当下的这场搏斗,也不过是 " 历史轨迹 " 里的一片面。

并且,战火还将烧得更旺,甚至失踪限制。

只是,自从联想以前选择了要走的路线,后来发生的事情,不论是当上 IBM 还是摩托罗拉的 " 上门女婿 ",还是华为 5G 标准的投票上引首的轩然大波,又或者在官方平台上硬怼喜欢国青年,再到被司马南推进一片舆论的火海,都是早已注定的命运。

在诸多社会实际里,个体实在很细微,但选择实在影响异日走向的。

01

被司马南讨伐以后,联想的一身脏水,颇有越描越暗的有趣。

从月初最先,司马南不息更新了 23 条视频,强火力浓密炮轰联想债台高筑、高管薪资上亿、贱卖国有资产,以及身为科技企业匮乏核心技术。

实际上,联想不是没想过搞研发。

2001 年秋天,刚刚升任联想集团总裁兼 CEO 杨元庆看了华为任正非写的《华为的冬天》,相等钦佩,带队去华为探看。

一见面,杨元庆就对着任正非说羡慕华为的研发能力,外示联想也准备在研发周围全力一把。

任正非看着这位幼本身整整 20 岁的年轻人,意味深长地说:" 搞研发可是一门苦工夫,千万要屏舍任何急功近利的思想,要做益每年投入几十亿,而三五年内不冒泡的准备。"

怅然,联想缺的从来不是几十亿,而是三五年的耐性——能用钱买到实在的收获,何必冒风险去等技术开花。

2014 年,联想成功收购摩托罗拉时,有记者问杨元庆的感受,工科男可贵地用了个比喻:就像是 " 姻缘修成正果 "。

2004 年,在联想并购 IBM 幼我电脑营业之后的蜜月期,联姻、强强联手形容遍布互联网。

现在来看,联姻不伪,只不过,联想做了美国的上门女婿。

2018 年,英国媒体 The Inquirer 访问杨元庆后撰文,标题令人咋舌——杨元庆:" 联想不是一家中国公司。"

他后来发声指斥英媒断章取义,说联想 " 不光要做一家成功的中国公司,更要做一家具有容纳力的全球化公司 "。

这个答案隐微不克让网友们舒坦,在 " 国怨家恨 " 之下,联想失踪了一次外信念的机会——你联想原形是一家中国公司还是一家美国公司?

此时的联想,牢牢捂着本身的喜欢国标签,但在联想的出售版图中,倘若中美两者作梗,美国市场的地位益像高于中国。

行为一家全球化公司,联想在美国不息维持着矮姿态:一方面下压利润空间,另一方面,2014 年,联想集团向美国劳军说相符布局施舍大批电脑。

联想官网对施舍电脑一事的报道

为什么?

吾们先来看一组数据:

联想财报表现,2006 年最先,联想的出售费用就大幅上升,从 2005 财年的 1.2 亿美元添长到 10 亿美元旁边,但研发费用则从 2.8 亿美元消极至 2.2 亿美元。

那一年,科技公司研发费用里,微柔是 65.84 亿美元,IBM 为 61.07 亿美元,英特尔 58.73 亿美元,而同样以 PC 为主业的惠普,则达到了 35.91 亿美元。

以 " 拼装 " 贯穿一生的联想,并不具备国强的自立研发能力,它更必要以美国为技术底座的声援。换一句话说就是,美国是联想的拼装零件来源。

为了美国市场这片科技沃壤,联想没少砸真金白银。

2004 年 12 月,杨元庆看见 IBM 因经营不善想着手幼我电脑营业,所以在集团内挑出收购的思想。一贯力挺这位得意学徒的柳传志稀奇地驳倒了杨元庆,但最后并购还是落地。毕竟,联想也期待有安详的自立研发产品。固然在研发方面,失踪了十年。但有钱了,固然买不回光阴,但能够买回产品。

12 月 8 日,联想集团宣布以 6.5 亿美元现金、6 亿美元清淡股为代价收购 IBM 全球幼我电脑营业及高达 5 亿美元的欠债,相符计 17.5 亿美元的资产。但按照财报,2004 财年联想的净利润仅为 10.2 亿港元。

半年后,杨元庆从柳传志手中接过联想的接力棒,柳传志退居二线,这场并购活着人的印象中,除了 " 蛇吞象 ",就是 " 中国的胜利 ",行家都觉得,联想挣大发了。

正式接手 IBM 幼我电脑的第二年,联想借势走向全球。2005 财年到 2006 财年的年报上,美洲、亚太和欧洲、中东及非洲分区的身影首次展现。2006 财年,联想的出售额大添 360%,跃居全球第三,联想还在纽约竖立了总部,在北京和北卡罗来纳州的罗利竖立主要运营中间。

但蛇终究难以消化大象。2008 年,在并购中元气大伤又遭受全球金融危险重创,联想迎来了杨元庆掌权以来的第一次巨亏,已经退息的柳传志不得不重新出山执掌联想。

这年,联想最大的行为是私有化改革——联想控股第一大股东中科院将 29% 股份作价 27.55 亿元卖给柳传志的多年良朋卢志强,联想正式成为民营企业,随后扭亏为盈。

2011 年,联想集团恢复元气后,柳传志再度将董事局主席位置交还杨元庆。与此同时,卢志强又以年化收入率不超过 15% 的友谊价,把 8.9% 的联想股份卖回给柳传志团队,柳传志团队占股 43.9%,成为联想最大股东。

接下来的几个财年里,联想集团不息保持比较益的利润态势,税前利润自 2011 财年后不息在创新高。在 2013 财年达到历史顶峰状态,突破 10 亿美元。

联姻 9 年,虽有首落,可起码台面上,联想和 IBM 还是那般浓情深情,风风光光。

02

在 PC 市场抱得美人归,联想马不息蹄,又追求首手机周围的机会。

2010 年,联想推出首款手机,靠着和电脑同样路线以及上下游产业上风,联想手机的出售额一度来到全球第四,中国第二。不过,售后市场上远大对其评价产品矮端、体验较差。

杨元庆也益像志不在此,另作打算。2014 年,联想以 29 亿美元收购谷歌旗下的摩托罗拉智能手机营业,期待借此能冲击中高端甚至国外手机市场。

综相符摩托罗拉的市场份额,联想也一跃而成为全球第三大智能手机厂商。然而,彼时摩托罗拉已被多次变卖,不论研发还是产品竞争力敏捷下滑。

2004 年,苹果市值已经过百亿美元,惠普也超过 80 亿美元,而联想收购 IBM 的报价是 17.5 亿美元,这 17.5 亿美元里有 5 亿是义务的债务,即使如此,据《国际金融报》报道,彼时联想也险些拿不出这么多钱,计划启动银团贷款程序。

能够说,业绩时兴的 PC 企业,联想根本买不首,而买得回家的那些,比如欠债几个亿的 IBM,本身已经在国际市场的角逐中失踪了队,带不来多少益处。

同样的题目,在联想收购摩托罗拉时也有所展现——智能手机浪潮下,势头正旺的苹果、三星都攀附不首,只能选择潦倒的传统功能机大厂摩托罗拉。

这已经不是营收或技术方面的差距,摩托罗拉和智能机厂家们,中阻隔着一个时代。

2015 财年中期通知表现,联想已经产生 7.9 亿多美元的折本,其中挨近 6 亿美元来自于 " 重组费用 "。摩托罗拉没能像 IBM 那样烧出周围,逆倒直接拖了联想的后腿,2015 年之后。联想的手机营业最先下滑。

2016 年乌镇互联网大会上,丁磊依然攒局,杨元庆授予会的各位互联网大佬们一人送了一部 Moto Z。

那天夜晚,新浪董事长兼 CEO 曹国伟在其幼我微博发布了一张聚会相符影。照片同时配文:" 再聚乌镇。Moto Z 拍摄,答 @杨元庆请求发一个。"

52 岁的杨元庆,最先摸索明星带货,隔空喊话的年轻把式,奈何消耗者不买账。

这一年,为了弥补主业亏空,由柳传志把持的联想集团母公司联想控股以 138 亿出售 42 个地产物业项现在,买方正是以前柳传志的另一位得意学徒,曾经被他送进监狱的孙宏斌。

面对惨淡的业绩,柳传志后来坦言:" 联想集团的手机营业做的实在不益。"

经历了两次折本终结的收购,2018 年,因 " 联想 5G 大会背刺华为 " 三度出山的柳传志在联想春晚慷慨陈词:

" 联想是一支拖不垮,打不烂的队伍。"

坐在台下的杨元庆备受鼓舞,连连拍手。

03

倒实在有人不安联想被拖垮了,不是别人,正是联想元老之一,倪光南。

在企业介绍中,联想给本身的定位是 " 全球智能变革的推动者和科技领导者 ",但仔细梳理这几十年,联想的早期,靠的是代理撑场子,后期则在做拼装营业。

20 世纪 90 年代,国际企业进入国内还必要批文。彼时 PC 潮首,靠着给 IBM 和惠普等企业做代理,联想赚得盆满钵满。在 1992 年,联想经历代理,出售额就达到了 17.67 亿,1993 年,超过了 30 万亿。同时期的华为,那两年的出售额别离是 1 亿和 4.1 亿。

风头暂时无两。

不过,现代理的益日子,也中止在最高峰的 1993 年。

1994 年,国家为了让各走各业新闻化,将进口电脑的关税从 200% 降矮到 26%,与此同时,进口批文政策作废。IBM、Compad 等品牌蜂拥进入国门。重大的冲击,最直接的形象就是 1993 长城 0520 型号退出市场。

" 洋货 " 冲击下,联想内部的裂痕越来越深。

联想总工程师倪光南主张 " 技工贸 " 的自立研发路线,设计芯片。但董事长柳传志则说公司资金不及,答该走重出售,重添工而轻科研的 " 贸工技 " 路径。

多所周知的是,这场决定联想命运的不和末了以柳传志胜出,倪光南出走终结——联想撤失踪 " 总工程师 " 职务,宣称那是 " 前苏联体质的产物 "。

倪光南后来对联想路线的指斥

关于这场不和,柳传志的回答是" 等吾们有钱了,干什么产品不走?"

25 年后,历经多次 " 上门收购 ",贸易战再打到门口,联想必要在民族立场上作出选择时,他会发现,有钱了,也不是什么产品都精明的。

1994 年,联想成功在港交所上市,成立微机事业部,推出自有品牌,也就是联想 Lenovo。

这一年,杨元庆已经在联想干了 6 年出售、并创下多项记录。他决定趁着年轻出国留学,柳传志拦下这位徘徊的年轻人," 再干两年,联想出钱让你留学 ",条件是杨元庆要批准一个 " 光荣的义务 ":微机事业部总经理。

那时的杨元庆刚满 30 岁,一脚踏进联想核心。

1995 年,联想成为国内出售量最益的 PC 品牌,这一年,联想集团资产达到 12 亿,拥有 3000 名员工,出售额达到 67 亿元。柳传志一度得名 " 中国商业教父 "。

中国人喜欢造神,喜欢论资排辈。联想最先做拼装的联相符时期,华为也入局研发无线通信技术,约莫十年后,任正非得名 " 中国科技教父 "。逆不益看联想,从 1995 年至今,国内的科技企业浮浮沉沉,联想的 PC 销量不息稳居前线,和地位相通坚持下去的,还有路线。

今天,一台联想 PC 就是世界电子科技的 " 集大成者 " ——操作编制和文字处理是微柔的 Windows 和 office,CPU 来自英特尔,显卡来自英伟达或 AMD,硬盘来自西数,网卡来自 Realtek(瑞昱)。

联想做的,就是把零件从世界各地采买,拼装,然后贴牌。2021 年 11 月,联想宣布申请科创板 IPO,去事又被重挑。

股民们话说得不益听,一个添工企业,业绩再益,也不答登上扶持技术的科创板,里子撑不住,面子也挂不住。

联想后来发布公告,称 " 考虑到公司营业周围及复杂度,招股表明书中的财务新闻能够会在申请的核阅过程中过期失效。同时,郑重考虑最新发走上市等资本市场有关情况后,决定撤回中国存托凭证于科创板上市及营业的申请。"

辛勤策划 9 个月,从递交招股书到撤逃,前后只不过两天。

04

但联想不止是家添工企业,它还喜欢国——以前襁褓中的联想,就是国资奶大的。

自竖立以来,联想从没错过宣传本身行为 " 民族之光 " 品牌形象的机会。

从 1994 年和 IBM、Compad 的竞争,渲染成 " 幼舰板 PK 航空母舰为国争光 ";到出资 1200 万元,声援北京申奥,成为北京奥运会最大赞助商;再到 2019 年国庆节前夕,联想发布一支品牌视频《吾和吾的故国》,数十名联想员工在员工食堂放声高歌,从悬挂的横幅,到大屏幕," 联想 伶俐中国 "、" 祈福故国 " 等标语出现在联想园区的醒目位置。各色通稿中,更不乏联想 " 扛首民族工业大旗 " 的夸奖。

但头顶喜欢国光环的联想,频繁让国内的消耗者死心。

2019 年,有人发现,联想 YOGA 7 Pro 配置为 i7+8GB+512GB 的国内产品,售价 13888 元,美国官网配置为 i7+16GB+256GB 只卖 1299 美元,折相符人民币 9000 元,倘若添上那时 13% 的添值税,到手为 10170 元,是比国内益处了 3700 多元。此外,联想多款同型号、同配置的电脑,国内售价均比在美国官网售价高,少则几百,多则上千。

实际上,早在联想登陆美国市场首,质疑之声便络绎不绝。2012 年首,联想 CEO 杨元庆在多个场相符外示,差价由添值税和售后服务产生,联想电脑在国内的毛利率只有 15%。

云云的注释,经不首计算。更多消耗者骤然间认识到售后服务居然占了电脑价格的 30%,怒拍大腿痛骂不值。

值得仔细的是,按照联想 2018 财年年报,2018 财年,联想在美洲的出售额是 141.86 亿美元,利润仅为 7174.6 千万美元,利润率为 0.5%,而在中国的出售额为 115.25 美元,利润高达 5.57 亿美元,利润率为 4.83%。

换句话说,联想在中国市场挣得更多,中美市场之间,并无公平之说。

联想在国内和美国市场的差价甚至催生出 " 海外代购联想电脑 " 的链条,相比之下,割美国韭菜请中国人喝咖啡的瑞幸,也许更配得上 " 喜欢国企业 " 美名。

常在河边走,鞋子总会湿。

2018 年,中美贸易战激战正酣,被制裁的华为和复兴被塑造成民族铁汉,5G 成为挑动民族自夸的流量暗号,而联想,则成了敌人。

" 联想在制定 5GB 标准的 3GPP 会议上,把票投给了华为的对手高通。"

企业矛盾、技术矛盾和民族矛盾。尽管已经是 2016 年的旧闻,但依然将联想推上风口浪尖。

后来这则强横的新闻被增添上更多的细节:以前的会议上,关于 5G 统统有三栽编码被挑出:由高通主导在内的一些美国企业主推 LDPC,由华为主导的 Polar,和由 LG 主导的 Turbo2.0。三项关键投票 5G data 长码、5G data 短码和 polar 限制码中,联想和旗下的摩托罗拉只在 Polar 限制码投票给华为,其他两项,一个舍权一个投给了高通。

柳传志危险发布给联想的通盘员工信,把这件事定性为真实有策划,有安放,动机极为凶劣的诡计," 是要砸了联想的饭碗 "。

柳传志发动 " 全能朋友圈 ",近百位著名企业家为联想发声,包括马云,史玉柱、刘强东、李彦宏等,甚至一度鸣金收兵的贾跃亭都现身助威,就连事件主人公之一华为,也下场为联想站台。

但义愤填膺的柳老,不仔细说漏了嘴——喜欢国,竟是联想的最大竞争力。

中国曾经有一个奥秘的商会,叫 " 泰山会 ",它的首批成员中国,有协助联想完善私有化的卢志强,四通公司的创首人段永基、联想创首人柳传志,还有一位传怪杰物:巨人集团的创首人史玉柱。

1993 年,受进口批文作废的政策冲击的科技企业,除了联想,还有巨人。差别的是,前者转折了营业模式,后者直接转折了走业。

这一年,巨人集团跟风进入房地产和保健品周围,追求新的产业支撑。

后来,保健品营业随市场紧缩急转直下,巨人大厦也因资金缺口烂尾,巨人集团也不堪重负。

1999 年,复出的史玉柱成立健特生物公司,全力押宝晚年人保健品 " 脑白金 "。

" 今年过年不收礼,收礼只收脑白金 " 的广告在各大卫视黄金时段轰炸,仅一年时间,就创造了 13 亿人民币的惊人出售额,不到 4 年,史玉柱还清盖楼的巨债,完善了艳丽的东山再首。

脑白金每年在央视广告投标总额均上亿,在保健食品业独领风骚,但年年入选十大凶俗广告之列。

从电脑到 " 脑白金 ",商人的转身总是容易,但留给世界的,除了一句洗脑的广告词,就只得一缕消逝的烟云。

联想也相通舍得花钱。

2006 年,还没从 IBM 并购中缓过来的联想以 1.62 亿拍下以前央视《奥运倒正计时标版》独家冠名权。尽管以前联想的净利润仅为 1.73 亿港元。但奥运会这栽彰显 " 民族品牌 " 身份的机会,联想自然不会放过。

不得不承认的是,时至今日,调动国民喜欢国情怀的财富暗号已经悄然转折,比首空有一副花架子的中国品牌,中国技术正在变得主流。

属于联想的时代,已经以前了。

1997 年首,已经拿下中国电脑销量冠军宝座的联想挑出一句口号:" 人类失踪联想、世界将会怎样 "。

过了 23 年,再挑这个题目,也许许多人会醒悟——

异国联想,世界不会怎样。

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